Was ist eine Standortbestimmung?

Wissen Sie wirklich, welche Talente in Ihrem Unternehmen „schlummern“ und über welche Stärken Ihre Mitarbeiter verfügen? Gerade in der Personalentwicklung und -platzierung werden viele Fehler begangen. Das führt dazu, dass sich High Potentials vom Unternehmen abwenden und ihr Talent beim Wettbewerber gewinnbringend einsetzen. Und zu häufig werden Mitarbeiter im Unternehmen nicht dort eingesetzt, wo sie ihre Talente und Stärken entfalten können, sondern wo ein personeller Engpass besteht. Das hat zur Folge, dass bei der Förderung von Mitarbeitern das Potenzial nicht berücksichtigt und Geld falsch investiert wird.



Das Ziel der Standortbestimmung besteht darin, die Entscheidungssicherheit bei der Personalauswahl und -platzierung für Sie zu erhöhen und den tatsächlichen Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter zu bestimmen. Persönliche Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter werden mit Blick auf grundsätzliche, berufliche Anforderungen herausgearbeitet, mit dem Ziel, konkrete Entwicklungsmaßnahmen erstellen zu können (Coachings, Trainings- und Weiterbildungsprogramme). Die Standortbestimmung gibt Ihnen Aufschluss darüber, wo die individuellen Stärken Ihrer Mitarbeiter liegen und wie sie diese für Ihre Unternehmensstrategie optimal nutzen können.

Welche Fragen beantwortet die Standortbestimmung für Sie?

  1. Wo stehen Ihre Mitarbeiter in Bezug auf ihre Leistung (Leistungsfähigkeit und -bereitschaft)?
  2. Wo stehen Ihre Mitarbeiter in Bezug auf ihre Kompetenzen (Fähigkeiten, Potenziale)?
  3. Wo stehen Ihre Mitarbeiter in Bezug auf ihre berufliche Entwicklung?
  4. Wo stehen Ihre Mitarbeiter in Bezug auf ihre beruflichen und persönlichen Wünsche und Ziele? Und passen diese auch im Arbeitsalltag zusammen?


Wie sieht die Standortbestimmung für Sie in der Praxis aus?

  1. Zuerst erfolgt die Durchführung des MPPI-18 (Online).
  2. Danach erfolgt das MPPI-18 Feedbackgespräch mit Ihren Mitarbeitern durch einen Experten der KHD Group. Hier geht es vor allem um einen Selbstbild-Fremdbild- Abgleich.
  3. Danach erfolgt ein Rollenspiel, in dem kritische berufliche Situationen mit hohem Praxisbezug simuliert werden.
  4. Abschließend erfolgt die Präsentation der Ergebnisse in Form eines Management Summaries mit konkreten Empfehlungen.


Auf Basis eines Selbstbild-Fremdbild- Abgleiches werden Empfehlungen über die Eignung und Entwicklungsfelder Ihrer Mitarbeiter gegeben. So können wir Ihnen die bestmögliche Prognose geben, welche Mitarbeiter erfolgreich sein werden und wo möglicher Entwicklungsbedarf liegt.

Dieser Prozess wird von unseren erfahrenen und zertifizierten Experten der KHD Group durchgeführt, deren Gesprächsführung und Feedback in jedem Fall auch einen Erkenntnisgewinn für Ihre Mitarbeiter darstellen. Dies ist im Rahmen Ihres Employer Brandings eine gute Maßnahme, um sich als Arbeitgeber erfolgreich zu positionieren. Wir planen mit Ihnen gemeinsam die Ziele und Inhalte der Standortbestimmung, führen die Maßnahmen durch und stellen Ihnen einen Abschlussbericht mit dem Ergebnis zur Verfügung.

Was ist der Nutzen für Ihr Unternehmen?

  1. Sie können als solche identifizierte Potenziale in Ihrem Unternehmen strategisch nutzen.
  2. Sie erreichen eine gezielte und effiziente Personalplatzierung und -entwicklung.
  3. Sie fördern nachhaltig die zukunftsrelevanten Kompetenzen in Ihrem Unternehmen.
  4. Sie erhalten eine objektive, neutrale und interessenunabhängige Kompetenzeinschätzung durch unsere Spezialisten.


Was ist der Nutzen für Ihre Mitarbeiter?

  1. Ihre Mitarbeiter werden gezielt unterstützt und erhalten Wertschätzung.
  2. Ihre Mitarbeiter erhalten ein differenziertes und individuelles Feedback.
  3. Ihre Mitarbeiter kennen die genauen Anforderungen für weiterführende Positionen.
  4. Die Stärken und Entwicklungsfelder Ihrer Mitarbeiter werden reflektiert und sie erhalten Feedback zu ihrer eigenen Leistung.
  5. Dadurch werden Ihre Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung und Selbststeuerung motiviert.


Die Standortbestimmung ermöglicht es Ihnen, Ihre Mitarbeiter potenzialgerecht und entsprechend der für die Position relevanten Persönlichkeitseigenschaften im Unternehmen zu platzieren und weiterzuentwickeln. Wir haben unsere Methode so flexibilisiert, dass wir in der Lage sind, eine auf Ihre Unternehmenskultur und Ihre speziellen Anforderungen abgestimmte Standortbestimmung zu entwickeln.